医院智慧管理分级评估项目划分了医疗护理管理、人力资源管理、财务资产管理、设备设施管理等10大类角色，各角色下又细分出数项业务，共计33项。 

从“智慧管理”的具体描述看，既重视业务功能实现，也兼顾业务管理需求，共同构成了技术与管理有机结合的智慧医院管理体系。 

以“运行保障管理”角色为例，在其“医疗废弃物管理”这一业务项目中的5级要求中提到，“已建立医疗废弃物称重管理、监督、追踪的数据库”，这在技术方面依赖于医院的信息化建设与数据可视化的支撑。4级要求中提到“医疗废弃物处理费用能够纳入全院运行成本”，5级要求提到“各科室产生的医疗废弃物处理费用能够计入本科室成本，并用于科室运行效益分析”，从单个项目都对医院智慧管理提出了更高要求。 

在“标准”中，国家卫建委强调供各地、各医院推进智慧医院建设时参照使用，暂不开展相关评估工作，但是可以预期的是，医院运营管理制度、行动将日趋严格化、规范化。

2019年底，安想智慧医疗整合云大物移智等关键技术，率先布局医废业务，目前已在全国多地三甲医院投入使用，致力于推动中国医废管理进入智慧化时代。

信息化系统一目了然：安想的智慧医废信息化系统让医废的搜集和转运更加准确，智慧化后，一码一袋，扫码入库，出现错误件就会立刻收到报警处理。

（安想医疗废物智能转运系统能清晰的展示当日医废收集统计数据）

医废管理看得见、管得着、摸得住：安想医废智慧化管理体系是一套软硬结合的系统，它整合了云大物智移等关键技术，实现对医疗废弃物的全流程信息化监管，实现医疗废弃物的精细化管理，让医废管理看得见、管得着、摸得住。同时，医废数据还能上传给当地卫健委和环保部门，为主管部门的监管提供有力数据支撑。

（在医废车显示屏上，可以清楚的显示医废转运车上新增了一袋感染性医废）

安想医废信息化管理系统能一键生成科室成本分析表，各科室产生的医废处理费用能够计入本科室成本，并用于科室运行效益分析，达到智慧医院分级评估医疗废弃物管理5级标准。

（分析表中能清晰的看到各科室医废的类别及科室医废处理成本）

医废管理全流程可追溯：通过充分的市场调研和行业沉淀，安想打造的一整套全新的医疗废弃物全流程可追溯监管系统，涵盖医疗废弃物全流程信息化业务管理系统、预警监管平台、全流程行为追溯系统。通过应用创新，让医院医疗废弃物监管更及时、更高效、更安全，实现医废监管信息化、智能化、平台化的升级，有效预防不良事件的发生，提前规避可能出现的潜在安全风险。

（称重、打印医废标签、封口粘贴、投放、系统自动识别，一气呵成效率成倍提高，每一袋医废都有自己的身份证）

医废问题利害关乎民生百姓，相关部委频繁发文，明确一把手责任制，加强医废全流程监管不仅是智慧医院管理需求，更是行业呼唤。安想医疗机构医废管理解决方案帮助医院实现院内医废的全流程信息化监管，为院长保驾护航，全面助力医院运营管理转型。

此外，针对设备设施管理，安想还可以提供原厂级可持续的运维管理及展示服务，解决医院在运维服务中的痛点；针对医院运营管理，安想可以协助客户完成等级评审咨询服务，通过差距评估、关差设计与执行追踪、模拟测评等多个关键环节，为医院提供端到端闭环追踪辅导，引领医院明确“以评促建”信息化发展方向，加快推动医院从传统运营管理向智慧运营管理的转型。