陈宏表示，齐齐哈尔市第一医院进行了公立医院的现代医院管理制度改革，目前，医院实行党委领导下的执行院长负责制，医院执行院长在以运营和管理的姿态发挥出他的专业化、职业化的运营管理作用。此外，该院也在顶层架构上进行了创新调整，建立了“党委会、理事会、政务执行委员会、监事会、工会--五会”的新型组织架构，当前，医院在规模上呈现“一院多区”的集团化管理模式，为了医院下一步改革发展的转型升级，医院进行了集团化改革，并创新提出实行“集团化、专业化、网格化、条块责任制--三化一责任”运行新机制，对医院各分区进行专业化结构建设。各项改革工作能够一盘棋统筹，进行网格化管理，形成了管理方式由粗放式到精细化的转变。

陈宏在会上表示，齐齐哈尔市第一医院作为黑龙江省的西部区域医疗中心，为了更为有效地推进医联体建设和分级诊疗制度落地做实，医院积极探索将市、县、乡、村医疗单位联结形成“3＋@”模式的紧密型医联体建设，并通过搭建信息化服务平台和国内、国际知名医院进行有效衔接，实现区域内的各单位协同一体发展，形成联盟合力，这对于基层人民医院的高质量发展会有很大助力。

关于公立医院的创新发展，陈宏首先提到治理体系的创新。“要在医院顶层结构上加强党的全面领导，全院形成科学化、精细化、规范化运营。”在技术创新方面，医院要在质量兴院、人才强院方面下功夫，找准高质量发展的机遇，提升医院的医疗水平。为让当地人民享受到优质的医疗资源，陈宏提到了第三方资源共享的概念。“不为我所有，但为我所用。”通过广泛、灵活的合作，让各院之间实现人才、设备的资源互通。

在学术方面，齐齐哈尔市第一医院进行学科组建，形成特色专科。为了明确形成精品化的学科建设，还将医院内各中心设置研发治疗部，这代表着病人的诊治过程同时也是对这个疾病的研究过程。“研究治疗部相当于内部的分支机构，像分院一样可以和国家各名牌学科的医院进行对接，提高医疗服务水平。”

医院高质量发展，医疗服务的升级，离不开技术的发展和支持。齐齐哈尔市第一医院是安想智慧医疗较早一批的深度合作伙伴。2019年，齐齐哈尔市第一医院与安想智慧医疗达成战略合作，双方围绕“能力提升、适度领先、成本控制、打造标杆”四个目标，共同践行数字化智慧医院建设，通过流程创新和技术创新，全面开展新一代智慧医院信息系统的规划设计和建设工作，打造智慧医院新典范。

安想智慧医疗是近年来迅速崛起的新一代智慧医疗解决方案的代表力量，在平安集团和联想集团的合力加持下，安想智慧医疗产品和解决方案优势显著，打造了诸多智慧医院案例。

目前，安想智慧医疗可提供全套医院核心业务系统，从顶层设计的高度，对就医流程进行大刀阔斧的改造。安想智慧医疗自主研发的核心业务系统和肿瘤专科、肾科系统、医疗废物管理等创新产品赢得众多三甲医院信任和认可，成为助力公立医院高质量发展的先锋旗手。未来，安想智慧医疗将发挥在5G、大数据、人工智能和物联网方面的技术优势，与医疗机构开展广泛深入合作，推动医疗信息化的创新发展，擘画高质量发展新蓝图。